Я становлюсь очень суеверной, когда запускаю что-то новое.

Например, когда мы запускали курс С2 for Teachers, у преподавателя захлопнулась дверь отеля, и открылась минута в минуту к началу урока. Я подумала, что нас благословили на этот проект, но предупредили, что он будет очень-очень трудный. И знаете, так и есть.

Вы можете сколько угодно надо мной смеяться, но у предпринимателя всегда есть чуйка. Он не может объяснить, откуда что знает. Просто знает.

Так вот, перед запуском курса у меня было сразу несколько знаков, которые не просто говорили мне “может, не нааадо?”, а говорили прямо “нельзя, невозможно и запрещено”. И когда рассылка с открытием продаж не ушла (что само по себе уже было странно), я села думать: объективно, почему не нужно?

Оказалось, при всем моем желании,

1) идея просто не вписывается в мой бизнес-план этого года, то есть цифры не бьются

2) я провела вебинар, и оказалось, что не до конца понимаю аудиторию проекта, поэтому беру паузу этот пробел закрыть, ведь если я не разберусь с этим пунктом, то солью рекламный бюджет и не продам никому ничего

Мы все - существа эмоциональные, особенно те, кто с большой любовью изобретают свои продукты и сами от них кайфуют.

Но мы помним: мы ≠ наш продукт.

Никаких эмоций быть не должно: только факты и цифры.

В душе все мы уверены, что наш продукт обязательно кому-то нужен. Он кому-то поможет, потому что у нас есть знания, недоступные другим. И мы очень разочаровываемся и в себе, и в том, что мы делаем, когда у нас не покупают. Кажется, что это никому не нужно.

Но дело не всегда в этом. В бизнесе может быть огромное множество причин, почему не покупают, в том числе дело может быть в базовых вещах: подача, ЦА, не те рекламные каналы, не тот оффер, много чего еще. Наша задача - суметь трезво оценить, чего не хватает, что мы упускаем, попробовать докрутить, и если уж совсем никак - то просто отказаться от идеи и найти другую.

Помним: мы отказываемся не от продукта, а от гипотезы. Продуктом будем называть то, что уже покапают, чтобы не путаться.

Это уже второй год, когда я откладываю этот проект.

Прошлой зимой у меня тоже были попытки его сделать, может кто-то помнит. Но мне не стремно, потому что так правильно. Просто придумать - никогда не достаточно, у проекта должно быть серьезное обоснование.

Это не значит, что продукта не будет, просто ему не время и не место, потому что есть задачи намного важнее производства большого продукта. Но у меня есть идея, что с ним делать дальше.

Как я уже говорила, всегда есть возможность докрутить идею. Этим и займусь.

А пока... держимся за факты и цифры.
Факты и цифры!

Ваша,
Лейсан
Mastermind of Collab