Вот было бы круто, если бы от идеи до финальной версии продукта можно было просто пройти путь “Идея - Черновик - План - Структура - Производство”
Я не знаю, как у вас, но у меня на деле попытка просто написать план выглядит вот так:
Подход 1 Идея 1.0 - Черновик - План - Идея 2.0 - Черновик - План - Структура -Посмотрел свежим взглядом и решил, что все не то
Подход 2 Идея 3.0 - Черновик - План - Идея Даешь этому всему полежать Возвращаешься через пару дней
Подход 3 “Окей, эта часть рабочая”, - говоришь себе. “А вот тут надо все переделать”
И так несколько циклов. Если вы проходите через то же, то вы точно не одни. Я знаю один стартап, который начинал как ИИ-психолог, закрыл эту историю и превратился в бизнес с совсем другой технологией.
Самое забавное - то, что когда все уже “докручено”, смотришь на финальную версию, и думаешь - почему я сразу не догадалась? Это же так просто и логично.
“Да что там делать. Сейчас быстренько все сделаем”.
А еще со стороны кажется, что продукт-то простой и “да что там делать”. Я этим часто грешу.
Один мой товарищ работает на работе, где нужно, чтобы AI ассистент отвечал на звонки вместо живого человека. Моя логика: напиши подробный скрипт - подключи интеграцию, “да что там делать”.
На деле в этом стартапе работает больше 200 человек, и не просто работает, а их выжимают по 12-14 часов в сутки.
К сожалению,
ни сам продукт, ни его запуск - это не быстрая история, даже если делается на коленке.
И я каждый раз прохожу один и тот же путь от “сейчас быстренько все сделаем” до “блин, придется разворачиваться по-полной”.
Вот прям из раза в раз.
Производство - это дорого. Поэтому мы его оставляем вторым этапом после запуска.
Если продажи есть, и их вам достаточно, то приступайте к производству.
Продажи - это лакмусовая бумажка, востребован ли продукт или нет. Поэтому сначала продаем, потом делаем.
Да-да, мы не хотим так, но лучше потратить всю фантазию и время на продажу, изучении маркетинговых воронок и пути клинета, иначе смысла в продукте не будет.
Если продаж нет, значит, гипотеза не сработала. Ищем следующую, или докручиваем текущую.
Как выглядит производство видео-курса на деле
Обычно я делаю так:
1 неделя - одна тема/модуль.
Неделю разбиваю так: 2 дня я беру, чтобы создать черновик и приготовить презентацию. 1 день записываю. 1 монтирую, или отдаю монтажеру, зависит от наличия времени. 1 день выкладываю все на курс, красиво оформляю, проверяю, открываю доступ.
То есть одна тема - это полноценная рабочая неделя.
Так что те, кто не производил курсы сам, пожалуйста, попробуйте и убедитесь, что это - огромный труд.
Не записью единой
Курс мало записать.
Еще ведь есть поддержка в групповом чате, ответы на вопросы, помощь на курсе.
А еще, обычно есть минимум 2 тарифа - с обратной связью и без нее.
То есть, пока мы записываем курс, мы еще работаем и над тем, чтобы его поддерживать, и давать фидбеки, и разбираться в вопросах, которые задают на тарифе с обратной связью.
Завершение курса
Обычно людям приятно, когда выдается какой-то сертификат. Но имеем ввиду, если лицензии у нас нет, то выдавать мы их не можем, но можем делать так:
приписываем в нашем документе где-то внизу "не является документом об образовании", и все, теперь наш красивый сертификат вроде и есть, и вроде его и нет.
Практика показывает, что обычно этот сертификат не несут в госучреждения, а показывают своим клиентам. А клиентам вообще все равно, есть ли там внизу какая-то приписка. Главное, чтобы картинка была красивая, и имя было четко видно.
Главная моя мысль на сегодня: производство видео-курса - это full-time работа.
Но есть хорошая новость: один раз запишете, и второй раз этого делать не придется. Этот курс будет кормить вас годами, а вашей задачей будет только поддерживать тариф с обратной связью, если вы вообще такой тариф заведете.